不(bu)謀(mou)萬(wan)世(shi)者，不(bu)足(zu)謀(mou)一時；不(bu)謀(mou)全局者，不(bu)足(zu)謀(mou)一域。
沒有國家(jia)的富強就沒有個(ge)人真正(zheng)的成功。所以我常說，昊成人一定要懂政(zheng)治(zhi)，要能(neng)看(kan)準國家(jia)發(fa)展(zhan)大勢，把握時代脈(mo)搏，深入分析“中國夢”、“一帶一路”、“中國雙創”、“供給側改革”、“新農村建設”等國家戰略，才能知道自己應該做什么，不應該做什么，才能順勢而為，乘勢而上。
昊成(cheng)的戰(zhan)略(lve)架(jia)構不是我一(yi)拍后腦勺(shao)想出來的。2017年(nian)河(he)北保定秀蘭文(wen)化園年(nian)會上(shang)出臺(tai)的昊成(cheng)五年(nian)戰(zhan)略(lve)白皮書(shu)，沒有空中樓閣和不切實際，而是立足于昊成(cheng)當下的實際，并結合社會大變革、大發展作出的科學預判。
昊(hao)成(cheng)的企業戰略設計(ji)，直接反應(ying)昊(hao)成(cheng)集團領(ling)導層的綜合能力：對國際(ji)大勢(shi)(shi)、國家(jia)大勢(shi)(shi)是否(fou)有透徹(che)的理解，眼(yan)界是否(fou)深(shen)遠，格局是否(fou)宏闊，邏(luo)輯推理是否(fou)縝密，知(zhi)識體系是否(fou)健全……讓我引以自豪的是，新昊(hao)成(cheng)的戰略規劃，是前(qian)人從來沒有嘗試過的。自2009年開始我們從沽源起步，在8年多(duo)的發展實踐中，新昊(hao)成(cheng)戰略被證明充分可行。
百年昊成的戰略(lve)不僅包括(kuo)對事業(ye)前景的規劃、執(zhi)行，也包括(kuo)對一(yi)(yi)茬(cha)(cha)又一(yi)(yi)茬(cha)(cha)杰出人才的培養。一(yi)(yi)個企業(ye)的第一(yi)(yi)代創業(ye)人往往忽略(lve)這一(yi)(yi)點，做事業(ye)熱情洋溢，但往往會忽略(lve)人才戰略(lve)，這是很危險(xian)的，是小公(gong)司思維(wei)，容易出問(wen)題。我很慶(qing)幸自(zi)己(ji)對此一(yi)(yi)直有清醒的認識，因為我深(shen)知經營(ying)(ying)企業(ye)的本(ben)質其(qi)實就是“經營(ying)(ying)人”。昊成要想基業(ye)常青，人才戰略(lve)一(yi)(yi)日不可松懈(xie)。
