不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。 沒有國家的富強就沒有個人真正的成功。所以我常說,昊成人一定要懂政治,要能看準國家發展大勢,把握時代脈搏,深入分析“中國夢”、“一帶一路”、“中國雙創”、“供給側改革”、“新農村建設”等國家戰略,才能知道自己應該做什么,不應該做什么,才能順勢而為,乘勢而上。昊成的戰略架構不是我一拍后腦勺想出來的。2017年河北保定秀蘭文化園年會上出臺的昊成五年戰略白皮書,沒有空中樓閣和不切實際,而是立足于昊成當下的實際,并結合社會大變革、大發展作出的科學預判。昊成的企業戰略設計,直接反應昊成集團領導層的綜合能力:對國際大勢、國家大勢是否有透徹的理解,眼界是否深遠,格局是否宏闊,邏輯推理是否縝密,知識體系是否健全……讓我引以自豪的是,新昊成的戰略規劃,是前人從來沒有嘗試過的。自2009年開始我們從沽源起步,在8年多的發展實踐中,新昊成戰略被證明充分可行。 百年昊成的戰略不僅包括對事業前景的規劃、執行,也包括對一茬又一茬杰出人才的培養。一個企業的第一代創業人往往忽略這一點,做事業熱情洋溢,但往往會忽略人才戰略,這是很危險的,是小公司思維,容易出問題。我很慶幸自己對此一直有清醒的認識,因為我深知經營企業的本質其實就是“經營人”。昊成要想基業常青,人才戰略一日不可松懈。